安徽白金酱香酒

安徽白金酱香酒
相比茅台,作为追赶着的粮液更需要打破常规,粮液董事长李曙光在就任粮液前,曾长期在川经贸和经济和信息化委员会任职,对经济趋势和规律比较专业。在28年12月粮液经销商大会上,李曙光曾称“粮液需要大改革。”他上任后,对经销商体系进行了调整,并着重布局粮液直营体系,比如百城千县万店的渠道终端建设;以及对粮液进行技术改进,数字化转型和主打的产品迭代。

安徽白金酱香酒

摘要:2020-07-26 14:27:24安徽白金酱香酒[25bpa5|si]安徽品牌白金酒,安徽白金酱香酒哪里有卖白金白酒均为53°国标优级酱香型,包括白金高端酒系列、白金窖藏、董事长专用老酒、文化艺术酒、白金酱酒系列红酱A3、红酱A6、少将、中将、上将、白金如意酒系列银如意、金如意、玉如意、万事如意、白金节庆酒系列团圆酒、拜年酒、恭贺新春酒还有适合企业定制、个人定制祝寿、婚庆、满月、金榜题名等的白金个性化定制酒。白金酒白酒系列产品实行专卖制,只在全国各地白金酒礼行专卖。

  • 对上下游议价能力强。茅台对经销商具有较强的议价能力,经销商份额实行配给制,且提前打款。大量的预收款,极少的应收款体现了公司强大的议价能力;预收款也成了公司的蓄水池,未来业绩的先行指标。轻资产,边际成本低。茅台141亿固定资产占1471亿总资产比重约10%,148亿的固定资产产生约600亿的营收与300亿的净利润,投入资本回报率超高,(预收款117亿元基本上可覆盖营业成本以及销售费用管理费用)。由于固定资产的占比低,扩大生产所需的资本性支出就少,现金奶牛就是这么产生的。很多企业净资产收益率不低,但由于应收款多,或者资本性支出多,长期并未给股东带来较高回报。芒格曾说“上有两种生意,种可以每年赚12%的收益,然后年末你可以拿走所有利润;种也可以每年赚12%,但是你不得不把赚来的钱重新投资,然后你指着所有的厂房设备对股东们说这就是你们的利润。我恨种生意。”
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